1月19-20日，公司党委书记、董事长李仲泽赴赣北钨业、南硬公司进行春节节前安全检查和工作调研。

李仲泽一行深入赣北钨业生产一线，详细听取赣北钨业安全生产、环保综合整治、生物质锅炉替代、废水处理项目和管道输送项目开展情况，对“三废”的处置和突发事件应急预案及措施等进行重点检查。

李仲泽对赣北钨业2021年在安全生产、精益管理、体系内原料保障、党建工作、环保综合整治等方面取得的进步和各项主要经济指标完成成效表示肯定。对赣北钨业2022年重点工作部署，李仲泽指出，一是要提高站位，深入学习席大大总书记健康安全环保重要论述和席大大生态文明思想，持之以恒做好健康安全环保工作。赣北钨业的健康安全环保工作整体形势依然较为复杂，相关工作任务重，压力大。在废渣处置上一定要树立底线思维，树立存量和费用双底线思维，吸取经验教训，做好最坏情况的应急预案，着力保障生产经营正常运行；废气的治理要久久为功，建立过渡期容忍度和投入双底线，力争从源头着手解决问题；废水排放要提前谋划，着力应对工业废水排放标准升级问题，强化技术储备，持续做好废水处理技术和成本可行性的评估和论证工作。

二是要统筹规划，通盘考虑，细化“十四五”规划工作举措。赣北钨业生产现场布局设计存在先天不足，要合理规划，周全考虑，做好产能、产品和设备的布局，突出重点，分步实施，把有限的资源投入到重点区域，解决突出问题，以点带面推动设备设施转型升级。

三是要持续推进精益管理。要充分掌握行业动态，深入分析冶炼行业APT、氧化钨生产成本构成，坚持成本领先战略，对标对表行业领先企业，依靠技术进步和精益管理等手段做好成本管理，有效杜绝各种“跑冒滴漏”，多措并举、集聚众力，为实现自动化和智能化打下坚实基础。

四是要以高质量党建引领企业高质量发展。要不断提升基层党建标准化、规范化水平，进一步加强党建工作责任制的贯彻落实，细化任务清单，推动相关规定动作规范化、程序化、高质量完成，以“规定动作高标准、自选动作要饱满、实践活动有特色”为目标，推动党建与生产经营深度融合，为企业做强做优提供坚强保证。

1月20日，李仲泽一行来到南硬公司生产现场，仔细查看南硬公司粉末事业部新安装的两台全自动十五管还原炉运行状况，详细询问粉末生产效率、市场销售等情况，认真了解南硬未来发展及整体规划布局，并提出指导意见。

在南硬公司座谈会上，李仲泽认真听取南硬公司安全环保、科技创新、IPD改革、队伍建设等方面的工作情况汇报，重点了解2022年工作计划及未来发展思路，对南硬公司过去一年取得的成绩和今年的工作计划表示肯定。

针对南硬公司下一步发展，李仲泽提出四点意见：一要提高站位，敢于担当。南硬公司要结合集团公司、优发国际战略目标和江西省钨产业链的发展规划，明晰定位，找准自身位置，聚焦提升品质，走“专精特新”发展之路，力争成为江西省硬质合金深加工领域的标杆企业，为助力优发国际建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献更多力量。二要加强战略引领，选准方向。要统筹谋划，找准三大主营产品利润提升点。粉末产品以提质、调结构为主，通过提高产品附加值和毛利率，增强抵抗市场风险能力；合金和工具产品要充分用好省会城市区位优势，充分摸清南昌周边航空、电子信息、汽车制造等对合金和工具产品的市场需求，找准方向，立足并发挥优发国际产业链平台优势，针对性研发制造获得市场认可的精优产品，形成外在影响和内生动力相互促进的正向循环。三是坚持精益管理和科技创新双轮驱动，久久为功，跑出发展加速度。一方面，要对标金洲，持之以恒抓精益管理，充分发挥精益管理方法和工具在降低成本、保证质量稳定性、提高设备运行水平等方面的作用，形成良好工作习惯，为生产实现自动化、信息化和智能化打下坚实的基础，持续追寻成本领先。另一方面，要加强同优发国际科技部内部协作，针对技术上的痛点难点问题，采取项目制和项目化方法，采用揭榜挂帅、公开招标等方式，解决生产线上“卡脖子”技术问题。四要强化党建，提升质量。要从讲政治、讲大局的高度提升党建工作总体水平，做好南硬公司党代会的前期筹备工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展，扎实推进各项工作再上新台阶，以优异成绩迎接中国共产党的二十大召开。

公司安全环保总监、健康安环部总经理陈昌明，财务部总经理支雪斌，党群工作部（企业文化部）部长（总经理）陈蓉，赣北钨业、南硬公司领导班子成员、职能部门主要负责人参加上述活动。