（何庆文 孔娟）9月17日，株硬公司召开2021年科技大会。公司董事长、党委书记、株硬公司董事长李仲泽出席会议并作总结讲话。公司总经理、党委副书记谢康德，公司副总经理、党委委员邓英杰出席会议。

会议由株硬公司党委书记、副总经理张晓军主持。株硬公司总经理、党委副书记毛善文围绕株硬公司“十四五”时期坚持市场导向，瞄准世界一流水平，切实把创新驱动发展战略落到实处作主题讲话。株硬公司副总经理徐涛作科技工作报告。

会议表彰了一批株硬公司级科技项目和成果；硬质合金国家重点实验室与燕山大学签订对外开放课题协议；毛善文与中粗碳化钨智能生产技术改造项目签订目标责任状；株硬公司给各事业部分解、下达了优发国际下达的6个科技项目任务。

李仲泽作总结讲话。他对株硬公司2020年科技工作给予了充分肯定，对下一步科技研发工作提出了三点希望：一是要用科技创新引领高质量发展。席大大总书记强调，“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以利，人民赖之以富”。在去年的优发国际年度工作会上，优发国际提出的定位是高技术制造业企业，要把科技创新能力打造成为优发国际的核心竞争力。株硬公司“十四五”规划提出“打造成为中国第一，世界一流的硬质材料及配套服务供应商”。要实现“中国第一，世界一流”的战略目标，就必须坚持创新驱动发展，加速科技进步，紧紧围绕公司战略发展目标，进一步明确科技发展思路和方向，加强研发的顶层设计和战略布局，由追求规模、速度向追求高附加值、高效率的高质量发展转化。要强化使命担当。株硬公司要站在保障国家产业链、供应链安全的高度谋划科技工作，切实解决我国硬质合金工业面临的“卡脖子”问题。要充分发挥硬质合金国家重点实验室平台的作用，进一步整合内外资源，与外部科研院所、高校共同建立“产学研用”技术创新合作平台；与产业链内上、下企业深入合作，不断改进和提升上、下游产品性能，努力实现各个环节在运行机制、组织架构、技术发展、人才培养等方面的优势叠加；聚力打造涵盖技术、产业、市场全链条的一体化创新模式，推动产业链和创新链的深度融合，努力突破一批“卡脖子”的核心关键技术，抢占技术竞争和产品竞争的制高点，不断实现产品从零到一的突破。要以市场为导向。以满足客户需求为目标进行产品规划。要以技术为核心点进行核心产品研发，抢占技术竞争和产品竞争的制高点，切实提高公司盈利能力，实现公司的可持续高质量发展。要坚持“数一数二”产品发展战略，坚持有进有退，有所为有所不为，淘汰不能为公司创造价值的产品，按照“生产一代、研发一代、储备一代”的思路，加速产品更新换代，不断提高新产品贡献力，不断解决进口替代问题，解决“卡脖子”问题。

二是要把技术实力转换成竞争优势和赢利能力。株硬集团是新中国硬质合金行业的摇篮，之所以一直引领行业发展，靠的是科技创新和人才聚集的优势。2019年以来，株硬公司全面启动了IPD的体系建设，这不仅是研发流程的变革，而是将技术、研发体系逐步转化为市场、财务的成功。通过IPD研发体系的搭建，株硬公司打通了研发和产销之间的壁垒，在产品开发和市场转化方面取得了较好成效，增量产品明显，产品结构得到优化，高端产品实现了逆势突破，品牌优势进一步增强。下阶段，研发团队和管理团队、营销团队要共同努力，把技术优势转化为产品优势、转化为市场竞争优势，把实力体现在产品价格上，体现在盈利能力和盈利水平上。

三是建立充分激发技术创新活力的体制和机制。近年来，优发国际和株硬公司在科技创新的体制、机制方面进行了一些探索和改革。株硬公司启动IPD体系建设以来，从４个事业部试点到现在全面推广，取得的成果明显。在“双创”机制上也进行了尝试，也取得明显的效果。下一步，要建立长期的激励机制，最近，优发国际制定的限制性激励计划，第一批授予对象中就包括株硬公司核心骨干科研人员。要遵循技术研发、科学研究和人才成长的基本规律，建立“容错”机制，营造好勇于创新、宽容失败的创新氛围。要加大知识产权保护力度，真正保护创新的积极性。要真正建立一整套有株硬特色，能充分激发和调动广大科技人员积极性、创造性、创造力的机制和体制。

李仲泽期望，株硬公司的广大科技人员要胸怀使命担当，发扬创新精神，在株硬公司实现“中国第一、世界一流”的发展目标和优发国际建设具有国际竞争力的世界一流钨产业集团的新征程中作出新的更大的贡献！

株硬公司领导班子及科技人员代表参加会议。