（杨荣峰）7月14日，公司总经理、党委副书记谢康德到株硬公司开展“我为群众办实事”实践活动，围绕“提升生产保障能力”召开专题调研会。株硬公司党委书记、副总经理张晓军主持调研会。

张晓军汇报了株硬公司以实际行动践行席大大总书记在国家雪车雪撬中心考察调研时的重要讲话精神，深入开展“蓝图已绘就 我们怎么干”主题实践活动的情况。株硬公司副总经理阳建宏及人力资源部负责人汇报了提升生产保障能力、开展职业技能等级认定等专项工作情况。

谢康德对株硬公司生产保障、队伍建设等工作给予了肯定。他指出，上半年，株硬公司在没有增加大量投入的前提下，实现了产销量的显著增加，生产系统的交货能力经受了重大考验，成绩来之不易。

谢康德指出，坚持“问题导向”的工作思维，深入基层单位访实情、办实事，调研工作开展，是抓好党史学习教育，学史力行办实事的重要举措。一方面，株硬公司在深刻洞察市场需求、深刻把握自身优势的前提下，主动加压、提高目标，认真制定“十四五”发展规划，以清晰的目标导向引领成长，从而赢得主动、赢得优势、赢得未来，这是我们竞争致胜的重要优势，也是公司上下坚定战略自信、提振信心的动力之源。另一方面，与国外同行的标杆企业比较，株硬公司仍有差距。我们加快企业发展，既要与自己的过去纵向比，看到成绩和信心；也要与行业先进横向比，再加压力和斗志。

谢康德指出，下一步，株硬公司党委要着力于“学党史，悟思想，办实事，开新局”，着力于贯彻落实十九届五中全会精神，认真落实李仲泽董事长在株硬公司第三届董事会第十六次会议上提出的要求，继续完善“十四五”发展规划，坚定不移地贯彻“数一数二”产品发展战略，全力提高企业党建工作和发展质量。一是要在公司和株硬公司“十四五”发展规划的总体框架下，以“充分论证，全盘考虑，分步实施，小步快跑”为原则，不断完善未来五年的项目建设、装备投入方案，考虑好项目建设的投入力度和方向。二是要制定和落实具体工作方案，加强关键设备运行状况的实时监控，努力提高设备的综合效率。在此基础上，要加强核心装备的引进、升级和改造。三是专业管理部门要加强与政府部门、供电单位的协调，强化能源动力保障，确保产能得到充分发挥和释放。四是要适应形势的变化，积极变革观念，充分发挥主观能动性，落实加强干部人才队伍建设的主体责任。要畅通各类人才的纵向、横向流通渠道，拓宽员工成长成才的路径，引导员工在助推企业发展中实现成长和进步，这既是落实“我为群众办实事”实践活动的应有之义，也是推动企业实现高质量发展的必要保障。

公司财务部总经理吴涛涛、党群工作部（企业文化部）部长（总经理）陈蓉、总经理办公室（党委办公室）副主任（临时主持工作）刘斌、企业规划发展部副总经理周建斌，株硬公司有关职能管理部门、主要生产单位负责人参加调研会。