（汤蓉）12月1日，株钻公司在精密工具产业园召开2020年务虚会议。公司党委书记、董事长李仲泽，公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并讲话。株钻公司总经理、党委副书记王社权主持会议。

此次会议旨在深入贯彻优发国际长期发展战略及2020-2022年三年规划，为全面推进株钻公司实现“打造国内一骑绝尘、成为世界一流企业”的战略目标统一思想认识，创新工作思路。

会上，公司企业规划发展部作《切削刀具调研报告及发展建议》专题报告。株钻公司作了2020年市场分析、财务分析报告和《全面构建强势产品体系 迈向全球价值链高端》的专题报告。株钻公司班子成员、中层管理人员和产品线负责人等围绕如何正确理解株钻公司“国内一骑绝尘、世界一流企业”的战略目标，实现这一战略目标需要解决哪些关键问题和挑战，实现三年规划目标在市场开发、技术进步、生产能力、质量保障等方面要实现哪些突破，有什么举措等内容展开交流发言。

谢康德在讲话中对株钻公司的发展提出了三点建议：

一是要统一思想达成共识。要进一步明确株钻公司的发展目标，充分发挥技术、人才、品牌、产能等综合优势，抢抓国产化机遇，坚持内涵增长和外延拓展双轮驱动战略，保障公司可持续快速发展。二是要以IPD导入为契机变革管理模式。企业的管理模式要不断的适应经济和社会及企业的发展。要以问题为导向，勇于开拓创新管理模式，提高效能和效益。三是要以国际视野布局海内外市场。要正确理解中央“以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局”这个新论断的深刻含义，保持定力，认清形势，做好自己的事，充分发挥海外子公司在人才、技术、市场的作用，更好地利用国内国际两个市场、两种资源。

李仲泽在讲话中指出，“打造国内一骑绝尘、成为世界一流企业”的战略目标符合株钻公司的现实发展需要。他对株钻公司未来发展提出三点要求：一是要以时不我待的紧迫感，实现高速发展。“前有堡垒，后有追兵”，对于株钻公司来说，不是不进则退的问题，而是不快则废。要通过飞跃式的发展，实现真正的世界一流。二是要勇担当善作为，实现创新发展。要实现三个创新，首先是技术创新。持续加大技术创新投入，完善前沿技术研究、应用技术开发和基础材料研究相结合的研发体系。要多点布局，充分利用和整合内外部资源，培养优质全面的研发团队，建设一流的研发技术中心。要加快构建科技创新容错机制，最大限度解放和激发科技创新的巨大潜能，营造勇于创新、宽容失败的创新氛围， 防范和控制科技创新风险；其次是管理创新。夯实基础管理，提高精细化管理水平，推进管理创新；第三是机制创新。要探索制定效益优先、效率优先的分配机制，把考核激励的指挥棒用好，真正让收入分配向为企业做出贡献的员工倾斜，切实调动广大员工的的主动性、积极性和创造性。三是要以产业报国的使命感实现高质量发展。党的十九届五中全会提出了要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。新发展格局是应对复杂严峻经济形势的积极有力之举。株钻公司要肩负起以产业报国、以实业强国的重任，找准自己在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，锻造产业链供应链长板，补齐产业链供应链短板，解决各类“卡脖子”和瓶颈问题，为国家构建安全高效的产业链供应链体系贡献力量。

公司法务部总经理王丹、财务部副总经理袁广及株钻公司班子成员、各直属单位、产品线主要负责人参加会议。