（何庆文 孔娟 李江 曹玉）10月15日，株硬公司召开“提升企业盈利能力”专题务虚会。公司董事长、党委书记、株硬公司董事长李仲泽，公司总经理、党委副书记、株硬公司副董事长谢康德出席会议并讲话。

会议由株硬公司总经理、党委副书记毛善文主持。会议听取了株硬公司财务及成本分析报告、各经营单位提升盈利能力的专题发言。株硬公司党委书记、副总经理张晓军及其他领导班子成员结合自身分管工作作专项发言。

谢康德在讲话中指出，经过近几年的发展，株硬公司在产量、效益、技术、质量、市场等方面都有了大的提升，发展大有进步，但产品毛利率、总资产报酬率、赢利能力、中高档客户等一些关键指标距高质量发展还有差距。就株硬公司未来发展谢康德提出三点要求，一是要准确分析企业当前的负担和包袱，逐一分解，逐步消化。二是要细分市场，各事业部要贯彻落实好优发国际数一数二战略，各专业产品从规模、质量、效益上都要制定清晰的奋斗目标。三是要保证原料供应，加快技术改造进度，调整产品结构，提升产品质量，加强国内外市场开拓，加快高质量发展步伐。

李仲泽在讲话中指出，四年前株硬公司提出“开启再创业新征程”是因为本部此前连续亏损。经过四年的努力，株硬公司初步摆脱了生存危机，当期经营保持了连续盈利。今年董事会提出要以“大格局创新辉煌”，这是结合株硬公司未来发展和现阶段任务提出来的要求，就是要从简单的量的增长，到以质的提升为主，质和量共同提升，实现高质量发展。

关于大格局，李仲泽指出，首先，大格局就是要有大视野。我们要用大视野的角度来看待株硬公司的发展。当今时代面临“百年未有之大变局”，由于疫情的冲击，给株硬公司的发展尤其是出口带来很多的困难和冲击，但国内大循环为主体、国际国内双循环也会带来很好的发展机会。硬质合金材料、硬质合金工具的特性和特点就是工业牙齿，在现阶段还没有新的替代产品出现时，中国要发展制造业就离不开硬质合金。所以在国内以大循环为主体，独立建立自己的供应链、产业链的过程中，将为我们在国内市场上带来特别大的发展机会。在出口市场上，在美国市场不确定的同时，也为我们在欧洲市场、东南亚新兴市场也带来了发展机会。就是要用这样的大视野来看待未来的发展环境，把握好这种机会。株硬公司作为中国硬质合金工业的代表，优发国际的核心企业，在战略规划上要以这种大视野看待未来的发展环境。

其次，大格局就是要有大胸怀。株硬公司的发展历史就是一个不断学习、引进、消化、创新的历史。株硬公司五十年代建厂，是苏联援建的重点工程，学的是苏联的工艺技术，我们消化好苏联的工艺技术，并在这个基础上不断地发展、创新，取得了长足进步。八十年代，株硬公司和山特维克合作，引进了山特维克工艺技术，通过消化、创新，又有了新的发展。所以，我们一定要一个大的胸怀，一个开放的胸怀，一个开放的心态，来包容各种想法，绝不能躺在历史的功劳薄上固步自封，抱残守缺。

第三，大格局就是要有大担当。接力棒传到我们这一代，我们就要有我们的担当，要有我们的责任。“欲戴王冠必承其重”，株硬公司作为中国硬质合金的代表企业，有着辉煌的历史。我们享受了历史带给我们的荣耀，站在了巨人的肩膀上，取得了一个发展的高起点，那么我们也必承其重，必须承担历史留给我们的历史包袱和历史负担，以时不我待的紧迫感，以更大的担当，谋划未来更大的发展。

关于新辉煌，李仲泽强调，一是新辉煌要体现在行业影响力上。优发国际的目标是成为世界一流的钨产业集团，株硬公司要创新辉煌，要体现在行业影响力上，要坚持数一数二的战略，提升产品质量档次，打造拳头产品，创立品牌优势。要进一步提高信息化、自动化水平。要提高管理水平，在硬质合金的各主要领域打造全国乃至全球的领军人物。二是新辉煌要体现在财务指标上。要在一系列财务指标上创新辉煌，并具体落实到报表数字上。财务部门要拿出销售收入、利润、周转率、总资产报酬率等几个指标来，作为衡量的标准，要有定量的表现。三是新辉煌要体现在管理水平上。株硬公司要成为世界一流、中国第一的企业，所有的管理水平包括现场管理、精益管理、科技管理、财务管理、质量管理等等都要再上一个新的台阶。四是新辉煌要体现在员工的获得感、幸福感和自豪感上。优发国际的愿景是助力创造美好生活，首先是要助力我们的员工过上美好生活。株硬公司经过近几年的发展，员工收入较前些年有较大幅度增长，未来株硬公司要进一步加快实现高质量发展，让员工拥有更多的获得感、幸福感和自豪感。

公司企业规划发展部总经理汪全义，株硬公司领导班子成员、非班子高管、直属单位党政主要负责人参加了会议。