2024年，公司全面落实进步指数、精益管理、五星班组“三位一体”推进模式，引领全体职工积极投身精益管理的实践探索，形成合力，推动企业向既定目标稳步前行。各直管企业持续对标先进找差距，定向发力补短板，形成了“比学赶帮超”的改善氛围，精益管理取得长足进步。经综合评定，郴州钨公司、金洲公司、株钻公司获颁年度“羚羊旗”。

郴州钨公司        

郴州钨公司生产现场。

郴州钨公司以“党建+精益”为统揽，明确党委、支部两级班子精益职责，打破部门壁垒，深化精益运行体系与制度改革，全面推行PDCA闭环管理，实现各层级参与全覆盖、监督与考核全覆盖。

通过进步指数项目的管控，有效解决“产量未达产能，质量制约产量”等诸多难点或堵点。2024年，自产APT同比增长17.38%，平均合同交付周期缩短4.70%；APT加工辅料成本下降11%。建立星级班组认证标准与激励机制，推动班组多维度建设工作走深走实，改变以往班组“产量”是唯一标准的固有思想。以人才培养为目标，将精益管理成效和业绩作为管理人才成长的一项重要经历和考察内容。丰富文化塑造形式，通过“晒精益、讲精益、答精益”等赛事活动传播精益思想，创新真人漫画小剧场宣传精益内核，努力营造精益文化氛围。 

金洲公司        

金洲公司扎实开展精益人才培养。

金洲公司始终紧扣提高品质、提高效率、降低成本、培养人才四大核心目标，深入开展以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就、奋斗正当时”主题实践活动，全面建设“五好党支部”“五星班组”，推进精益管理与生产经营的紧密结合。2024年，选定 39个三级进步指数，36个达标，达标率为92.3%。建立“五星班组”认证标准，77个班组通过一星认证，一星认证率为91.7%。积极培养精益人才，新认证精益内训师3名，精益管理人才7名。全员参与，持续改善，完成一般提案6484件，重点提案1118件，QC主题活动项目 25个，累计理论收益1094万元，全面助力金洲公司高质量发展。2024年，微钻产品单位加工成本同比降低12.7%，人均效率同比增长15.8%。

株钻公司        

株钻公司坚持以问题导向，打造精益特色工作品牌。

株钻公司统筹规划，分步实施，不断完善制度建设，厚植精益理念，鼓励持续改善，为株钻公司高质量发展提供新的路径和模式，注入新的强劲内生动能。株钻公司领导班子高度重视，将经营管理和精益管理工作完成情况融入相关负责人KPI指标，形成自上而下的考核体系；持续强化制度建设，打造鼓励全员参与的精益管理体系，坚持久久为功；重视精益人才队伍建设，培养、认证21名精益人才；坚持以问题导向，紧抓问题点，打造精益特色工作品牌和精益运营样板点。新马精密刀片厂通过精益管理与数字化转型，实现了生产运营指标的全面达标。2024年，职工改善参与率达95%以上，重点提案756条，精细化项目74个，理论收益合计超3千万元。