1月15日，公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，分析形势、明确任务，系统部署2025年工作，全力建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。与会干部职工代表认真研读报告，围绕年度工作总思路、总目标和“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”各项工作，就如何压紧压实工作责任，把会议要求转化为工作举措、行动成果谈体会、说思路：

2024年，公司生产经营业绩再创佳绩，各项业绩指标再创历史新高，产业升级成效显著，展现了公司强大的发展韧性和发展潜力。公司一系列重点项目取得突破，企业改革不断向纵深推进，让全体干部职工信心十足、深感未来可期。李董事长在工作报告中深入分析了公司高质量发展新阶段面临的形势与挑战，眼光向内，对2025年各项工作做了周密部署，方向明确、目标清晰。2025年，法务部将深入学习贯彻公司年度工作会议精神，立足本职岗位，落实落细工作举措，紧紧围绕高质量发展主题，扎实有效推进公司治理、法律合规管理、资本运作、投资者关系管理等各项工作，不断提升法律合规效能，守牢合规经营底线，充分发挥资本运作驱动公司高质量发展的重要作用，发挥好上市公司平台功能，继续统筹推进天工项目，加快募集配套资金，持续塑造优发国际良好的资本市场形象，提升公司市值表现，为公司决胜“十四五”规划“收官战”、为全体股东创造更大价值贡献力量。

李仲泽董事长的工作报告和大会讲话站位高远、方向清晰、举措务实，指出了当前公司科技创新工作存在的问题与不足，以“突出关键抓创新，持续强化世界一流的科技支撑”为纲，对公司科技创新工作进行了系统谋划部署。

科技信息部将以钉钉子精神认真贯彻落实，优化创新环境，加强科技创新考核激励，针对科技创新容错纠错建立、完善相关制度,明确可容错免责或减责情形和不予免责情形，为科技人员大胆创新撑腰；加强科研平台建设和产学研用合作，重点推进硬质合金全国重点实验室和硬质合金行业创新联合体建设，强化内外技术交流，推动科技资源的整合与共享；积极参加国际、国内学术会议和行业协会会议，持续跟踪行业和交叉学科前沿动态，以“揭榜挂帅”形式加强基础研究、前沿技术研究项目布局，助推公司未来产业和战略新兴产业发展；兼顾应用技术和工艺技术等公司科技专项项目布局，融合信息技术、智能制造，加速推动科技成果向现实生产力转化；邀请内外部专家，开展科研项目管理、科研经费管理、专利管理等专题培训，提升企业科技创新管理水平；联合人力资源部、财务部，持续优化技术人才培养和科研经费投入工作，建立新产品贡献率等量化评价指标和分类评价体系，激发创新活力，助力公司高质量发展行稳致远。

2025年，运营部将深入贯彻公司年度工作会议精神，坚定信念、勇攀高峰，肩负起优发国际运营改善、协同增效、风险内控、供应链保障的重要职能。一是提升资源保障能力，全力以赴稳增长，持续推进固链、强链、补链，深挖全产业链价值创造能力，钨产业调度上下游企业对接、协同发展，统筹调度、保障生产运营高质高效；在去年精益管理样板点示范性基础上推广成果成效，持续改善和总结经验。二是协同增效，打造协同利益共赢平台，贯彻落实公司应协同尽协同要求，引导企业形成更多的协同共识，形成更大的市场合力，形成合力拼市场、抢订单。三是筑牢风险防控底线，筑牢制度保障底线。持续夯实内控体系，打造“全覆盖、强约束、严监管”的全面风险管理和内部控制体系，坚决守住不发生重大风险底线。四是规范供应链管理，助力降本增效，逐步实现采购供应链和销售供应链全流程数字化闭环管理，持续推动供应链运营效率的提升；持续扩大集中采购规模、凸显集中采购规模效应、推动集采业务闭环管理，助力企业降本增效。运营部将不断追求更高目标，扎实推进各项重点工作，持续提质提效，助力价值创造。

李仲泽董事长全面回顾并总结了2024 年各项工作取得的“扎实”成绩，振奋人心，为全体干部职工注入了强大的精神动力。董事长的报告将战略矿产资源保障放在突出位置，体现了高度的政治站位，既肯定了资源接续工作取得的突破成果，又深入剖析了当前复杂多变的形势，从而为下一步增储上产明确了重点方向。面对诸多严峻挑战，我们深感责任重大、使命在肩。2025年，资源部将以此次年度工作会议的精神为指引，将其转化为行动驱动力。在后续的资源接续工作中，我们将坚定不移地保持战略定力，多措并举，推动资源接续工作迈向新高度。一方面眼睛向内，深度挖掘内部潜力，加大矿山深边部找矿力度，推进矿山深边部找矿增储再次取得新突破，确保顺利完成“十四五”资源增储任务目标。同时，加强矿山深边部成矿规律综合研究，精心谋划“十五五”矿山资源接续规划的编制工作，为公司中长期资源发展战略提供坚实的支撑。另一方面，对外聚焦，重点关注国内外优质资源项目，秉持精挑细选、严谨务实的态度。通过持之以恒，久久为功，逐步把资源保障的家底打得更加厚实、牢靠，为公司全力建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团“筑牢”坚实的资源根基。

李仲泽董事长所作的工作报告再次强调了科技创新对于企业产业升级的重要性。2025年，科创中心将认真贯彻落实公司工作会议精神和工作部署，聚焦科技体制机制创新和科研成果孵化两项核心任务，积极发挥自身政策与机制优势，以优发国际的资源优势、人才优势及行业影响力为依托，紧盯行业发展的前沿技术，积极开展与外部技术资源的紧密合作，大力推进光伏钨丝、新能源钨基材料和废钨回收等项目的实施与落地，打造具有中钨科创特色的技术合作模式；同时，服务中钨大局，提供机制支撑，探索成果孵化的新举措、新方式，为优发国际产业链补链强链、打造新的产业增长点，决胜“十四五”规划“收官战”，谋好“十五五”规划“开局篇”，全力建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团作出“科创贡献”。

2025年，贸易部将进一步加强学习、强化管理、建章立制、从严管控，在合规经营的前提下，聚焦“提高原料保障能力、提升市场影响力、加大出口业务开拓”三个主责开展各项工作。一是进一步做好钨钼等大宗商品原料保障。在钨原料保障方面，要进一步加强保障能力、特别是“紧供应”情况下的保障能力；要持续提升供应链稳定性，与重点供应商开展深度合作，逐步淘汰履约能力差、产品品质不稳定的供应商；要做好内外联动，通过成立工作小组等方式加强供应商与内部客户在生产上的适配性。在钼原料保障方面，将立足实际，深入思考，以提高钼集采工作中的资源配置效率和市场竞争力。妥善运用矿产品资源，确保中钨整体利益最大化；逐步提升企业长单比例，增强采购的计划性，降低市场波动带来的风险；探索临单模式的优化，以更灵活的策略、更细致的管理应对市场变化；进一步加强与核心供应商的深度合作，提升议价能力，持续增强公司在复杂市场环境下的原料保障能力。二是提升市场运作效果。一方面要做好原料商品市场经营，加强与国内外行业巨头、一流企业、战略客户的合作关系，扩大公司在国内外市场的影响力，利用影响力为公司创造价值。另一方面要做好风险防控，不仅防范自身的市场风险、信用风险、汇率风险，而且通过情报分享等方式，主动协助公司降低供应链整体风险。三是强化优化内部协同。根据公司应协同尽协同的要求，贸易部将遵循市场化原则，发挥自身作为原料经营平台的优势，加强与各直管企业特别是冶炼企业、合金企业在原料采购、产品销售、信息共享、市场运作等方面的协同，助力公司提升原料经营整体效果。