1月15日，公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，分析形势、明确任务，系统部署2025年工作，全力建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团。与会干部职工代表认真研读报告，围绕年度工作总思路、总目标和“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”各项工作，就如何压紧压实工作责任，把会议要求转化为工作举措、行动成果谈体会、说思路：

新的一年，总经办（党委办）将紧紧围绕公司工作大局和年度目标任务，进一步做好“三办三提三服务”各项工作。一是夯实“稳”的根基，以规范化、科学化、程序化推动总经办及办公室系统各项工作稳定运转。二是巩固“严”的标准，坚持以上率下，严格遵守各项纪律和规章制度，层层传导压力，层层落实责任。三是锚定“准”的原则，努力实现方案计划零差错、对接执行零失误、完成结果零遗憾。四是多下“细”的功夫，坚持把精细、精致、精品贯穿于办文、办会、办事全过程，全面提升工作精细化水平。五是强化“快”的响应，切实增强时间观念，让“事不过夜，马上就办，办就办好”成为工作常态。六是践行“实”的作风，坚持扑下身子干实事、谋实招、求实效，以实干为要、以实绩争先，努力推动各项工作再上新台阶，为奋力推进公司高质量发展作出新的更大贡献。

2025年，企划部要将形势判断统一到年会精神上来，扎扎实实落实好年会部署的各项工作。战略规划方面，全面做好十四五规划的总结工作，认真对照目标，找出差距，总结不足，充分利用十四五最后一年完成各项目标；充分听取各方面的意见，认真谋划，做好十五五规划编制工作。投资管理方面，精挑细选机会项目、科学谋划规划决策，督导重大投资早建成、早投产、早见效。公司治理方面，进一步打造“权责法定、程序合规、内容合法”的现代治理体系，深入推动专业化整合，划小核算单位，压降法人层级和户数。深化改革方面，加大各专项改革任务行动力度，用足用好各项政策，进一步提升公司专精特新成色。增量绩效管理方面，扎实推进四家企业IPD落地实施，助推四家企业业绩再上新台阶。精益管理方面，持续做好五星班组和进步指数项目，进一步优化经营指标和评比机制，营造更加浓厚的精益氛围。2025年，企划部将坚定贯彻落实公司党委决策部署，切实打造高效务实工作作风，为公司科学决策和直管企业经营发展提供高质量职能服务，助力公司打好“十四五”收官之战。

财务部将认真贯彻落实公司年度工作会议精神，重点聚焦全面预算引领、财务共享优化、坚持降本增效、重大项目支持等方面，坚定不移扎实开展各项工作。一是切实发挥预算引领，紧盯任务目标，围绕“一利五率”等主要指标持续开展预算执行分析，坚持同行业对标对表查不足、补弱项，围绕两金“难点”、“堵点”，上下联动深挖成因、共同研究科学管控新模式；二是优化提升财务共享，依托数字化、智能化，不断拓展财务共享范围、延长服务深度，推进标准化实现“全覆盖”，努力提升服务质量和水平；三是精打细算降本增效，重点对矿山完全成本构成深入细化分析，制定有针对性的降本目标，落实非生产性开支再降10%要求，强化成本费用精益管控，推动竞争力不断提升；四是助推重大资本项目，发挥自身专业优势，为非公开发行、资产整合及资本运作项目提供高效支持，有力推动各项重大项目落地落实。

2025年，人力资源部（组织部）将全面贯彻落实公司2025年度工作会议精神，为公司高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。一是继续加强干部队伍建设，围绕干部的政治素质、道德品质和执行力加强教育培训。坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准,大力选拔政治过硬、品德优良、心怀感恩、勇挑重担、业绩突出的干部；强化干部教育和培训，不断提高干部队伍的政治判断力、政治领悟力和政治执行力；优化干部考核评价和干部监督机制，从严把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。二是深入实施“人才强企”战略，持续加强正向激励。围绕三支人才队伍建设中心任务，加大“高精尖缺”人才引进和培养，完善人才评价体系，畅通人才职业发展通道，不断提升人才规模和质量层次。健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系,进一步加大正向激励力度，促进干部人才勇担当、善作为，有效激发干事创业活力，有力支撑公司高质量发展，持续提高员工的获得感和幸福感。三是持续提升人力资源管理服务效能。全面加强职能管理能力建设，加强组工干部业务培训，狠抓落实执行；坚持服务企业、支持企业的工作作风，靠前服务，不断提升人力资源管理和服务效能。

李仲泽董事长所作的报告和讲话都通篇贯穿了以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引的理论光芒，如总书记在2.26的重要指示批示精神，提高企业核心竞争力和增强企业核心功能，发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。如总书记对于新质生产力的重要论述等等。同时，还充分体现了中央经济工作会议对于经济工作的规律性认识，对经济发展沉着应变、综合施策的智慧和举措。对“十四五”规划收官结尾和“十五五”谋篇开局工作的高度重视，既有目标引领，又指出了实现路径，体现了一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干的坚韧与执着。2025年，党群部要认真按照年度工作会议的部署，总结经验，加强思考，细化优化“五星班组”评价标准，持续扎实抓好党建特色品牌工作，使“进步指数”、精益管理、班组建设“三位一体”融合推进的成效更显著，助力公司“十四五”发展规划各项任务圆满完成，以更硬核的实力迈入“十五五”发展新征程。要创新载体和方式，充分发挥宣传思想文化工作、群团工作合力，共同助力公司品牌建设，为公司全面建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献力量。

2025年，安环部（应急管理部）将以高度的政治自觉和强烈的使命担当，压实安全生产“一件事”全链条的安全责任，狠抓工作落实，确保公司安全生产形势持续稳定。一是认真总结2024年度安全环保工作成效，研究面临的风险挑战，全面部署2025年重点工作。二是持续锚定智能矿山、智能制造、智慧工厂，持续推进设备装备升级，进一步强化科技赋能，提升企业的本质安全水平，巩固安全年工作成果。三是岁末年初，迅速组织落实在公司范围内开展节前停产检修、节中值班值守及节后复工复产等安全督查检查，并开展一季度安全环保大检查，实现督查检查全覆盖。四是承接集团公司2025年安全、环保工作要点，结合公司实际进行分解落实，确定公司年度安全、环保工作要点，督导各直管企业承接落实，推动企业不断解决安全生产难点堵点问题，补齐短板，消除弱项，持续提升公司安全环保本质水平，继续向着安全年目标努力奋斗。

2025年，应对新形势、新要求、新任务，纪检部作为公司内部重要的监督部门,将认真学习领会董事长讲话精神和年度工作报告要求，紧盯重点人和事、重点岗位、重点领域，以落实好廉洁风险双重预防工作为抓手，履行好监督责任，推进政治监督、专项监督和日常监督清单化，推动纪检工作规范化法治化正规化建设；总结经验做法，谋划做好2025年党委巡察工作，着力推动巡察发现问题更加精准。坚持问题导向，坚持与本部各部门、基层各企业协同发力、上下联动、形成合力，抓好巡察反馈问题整改和评估，增强整改针对性、实效性，助推党委巡察提质增效；狠抓审计发现问题整改落实，完善整改长效机制，在压实整改责任、健全制度机制、加强监督检查等方面不断发力，真抓实干，扎实推动审计整改落实落地。