公司2025年度工作会，全面总结2024年工作，分析形势、明确任务，系统部署2025年工作。柿竹园公司将从以下几个方面抓落实。一是始终把完成中央生态环境保护督察反馈问题整改工作作为头等大事来抓，加强与省市地方政府的协调沟通，细化完善整改方案，制定时间表、路线图、任务书，争取9月底完成尾矿库主体工程建设，确保年底完成销号。二是按进度推进万吨采选技改项目建设，集中力量攻关采矿安设审批等难点工作，确保万吨技改项目2026年底完成。三是坚持智能矿山建设与万吨技改项目同部署、同谋划、同推进，不断完善智能矿山建设，不断提升公司本质安全环保水平。四是充分发挥企业科技创新主体作用，加强核心技术攻关，不断提高资源综合回收利用水平。五是围绕“绿色化、高端化、智能化产业转型”和“建设全国有色金属矿山企业标杆”两个战略目标，全面谋划“十五五”发展规划，发挥国资央企科技创新、产业控制和安全支撑“三个作用”，切实提高企业核心竞争力、增强核心功能，为全力建成世界一流钨产业集团作出贡献。

李仲泽董事长所作的工作报告，针对新的一年工作部署系统全面、重点突出，进一步增强了公司上下在中国式现代化建设中，推动企业高质量发展上走在前、做表率的信心决心。聚焦报告确定的重点任务，柿竹园公司坚持实干、干实作风，持续高质量推进精益管理，切实运用精益思维，在提高产品产量和质量的同时，持续压降非生产性开支，切实把钱花在刀刃上，进一步降低可控成本，不断提高企业核心竞争力。把完成中央生态环境保护督察反馈问题整改工作作为头等大事来抓，强化与设计单位和施工方联动，一级抓一级、层层抓落实，打通责任落实的“最后一公里”，确保12月底前完成销号。接续做好资源增储项目，持续推进共伴生矿产和低品位资源再回收、再利用，不断提高资源保障能力。坚持和加强党的全面领导，持续深入推动“党旗飘扬，党徽闪光”系列活动，开展好“五星班组”“五好党支部”“四个一批”“进步指数”等创建工作，促进党建与生产经营深度融合，以实际行动决胜“十四五”收官，围绕“绿色化、高端化、智能化产业转型”和“建设全国有色金属矿山企业标杆”目标，谋划好“十五五”发展规划，为优发国际全力建成世界一流钨产业集团贡献柿竹园力量。

公司年度工作会议统揽全局、务实谋远，振奋人心。瑶岗仙矿业将深入贯彻落实会议精神，践行初心使命，坚定不移将企业做强做优。一是稳增长。坚持高目标引领，“跳起摘桃”；坚持算账经营创效，全过程精打细算。全力以赴完成年度生产经营目标任力。二是抓创新。围绕黑钨井下薄矿脉采矿方法优化和采掘机械化、白钨露采铲装运智能化应用场景、白钨尾矿回收萤石工业试验与应用、白钨尾矿综合利用与减量化等开展科技攻关，不断提升本质安全水平和可持续发展能力。三是强基础。聚焦黑白钨采选的高端化、绿色化和智能化改造，推进转型升级。积极开展尾砂充填黑钨井下采空区项目设计优化与项目建设，解决“卡脖子”问题。四是精管理。对标行业先进、对标内部最优，建立成本管控倒逼机制，持续降低可控成本费用；补短板、强弱项、固底板，推进管理提质升级。五是保安环。压实安环责任、坚守底线红线、落实两办意见，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，有序推进矿山机械化、信息化、自动化和智能化建设，不断提升本质安全环保水平。六是强党建。围绕精益管理、进步指数、班组建设“三位一体”推进，推进党建与经营深度融合；抓实“五星班组”建设，将“四个一批”的创建成效体现在班组建设的成效上。

李仲泽董事长在工作报告中，点名强调“香炉山钨业要优化流程，内部挖潜，力争多生产”。这既是给我们的动员令，更是下达的任务书，香炉山钨业将紧扣会议精神，不折不扣抓好贯彻落实。一是加强党建引领。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团公司、优发国际决策部署，扛牢职责使命，深化企业改革，确保“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划顺利开局。二是稳定生产经营。加强组织管理，实现采矿、选矿、充填、废水等全流程稳定顺畅，将“吃干榨尽”硬措施贯穿生产全过程，进一步提升生产经营效能，保障各项指标稳中有升。三是推进科技成果转化。加大科技攻关力度，强化与科研院所合作，加快推动科技项目研究进程，着力解决制约生产的卡点堵点问题。四是强化安全环保。增强红线意识，加强隐患排查整改，继续推进智能矿山建设，加快推广应用新技术、新工艺、新装备，不断提升本质安全环保水平。五是紧盯重大项目。加速实施“三步走”战略，跑出项目建设“加速度”，确保年内采矿技改工程全面完工、新选厂项目达到预定施工目标、洞下-官塘尖钨矿项目尽早取得采矿许可证并开展矿山施工建设。

未来几年，香炉山钨业“三步走”发展战略行稳致远，采矿技改工程、新选厂、洞下-官塘尖钨矿等重点项目将陆续建成，为“十五五”规划增添亮丽色彩。一是加快项目进程。按照集团公司陈得信董事长提出的“已批项目加快开工、开工项目加速建设、在建项目加速建成、建成项目早日达产、达产项目早日见效”的项目建设总要求，盯紧时间节点，优化施工时序，破解问题矛盾，力争早建成、早投产、早见效。二是树立精品意识。严格按照技术标准规范施工，注重细节、精益求精，高标准打造精品工程；同时在压缩投资、过程管控、缩短工期等方面下功夫，将各项目建成绿色转型的示范型、标杆型工程。三是强化安全管理。认真贯彻落实工程建设各项安全规章制度，加强管理，强化监督，确保施工过程规范安全。四是打造廉洁工程。狠抓项目建设廉政风险管控，创新监督方式，推进风腐同查，坚决防止项目建设过程中违规违纪违法行为的发生。

新的一年，新田岭钨业将全面深入贯彻落实公司2025年工作会议精神，不断增强发展后劲。一是提升资源保障能力。加大资源增储力度，加强与外委单位的沟通联系，通过钻探等手段揭露深部隐伏矿体，全面提高资源利用率，减少尾砂排放量，提高资源利用率，为优发国际提供坚强的资源保障。二是突出抓好关键技术提升。以精益管理为基础，进一步提升工艺技术管理水平，通过优化废石出窿管理稳定原矿品位、优化尾砂充填和浮选工艺流程、加强设备管理、开展磨后抛废等举措，降低生产成本，提高经济效益。三是全面夯实安全环保基础。提高企业防化风险能力，严格落实安全生产责任制，持续排查治理安全隐患，推进绿色矿山、智慧矿山建设，加强光伏发电管理，深入开展废水污染治理，推动公司绿色发展；完善合规管理体系，增强全员合规意识，健全合规责任审查制度，全方位规避经营风险。四是加强队伍建设。注重人才培育和队伍建设，持续畅通晋升通道，以严的基调强化正风肃纪，推进全面从严治党。五是统筹推进党建工作与中心工作深度融合。持续深化以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就 奋斗正当时”主题实践活动，打造“五星班组”“五好党支部”，进一步提高党建基础工作质量，以高质量党建引领高质量发展。

李董事长在工作报告中以“七个聚焦”全面总结了过去一年的成绩，从“六个方面”对2025年的工作进行了重点部署，内容全面、充满温度，于平实中蕴藏力量，在务实中鼓舞干劲，为下一步工作开展提供了方向和指引。远景钨业将认真贯彻落实公司年度工作会精神，锚定目标任务、坚持干字当头，着力做好各项工作。一是以党的建设为引领，进一步做好资源增储、三角潭闭坑闭库、边深部找矿等重点工作，全力提升矿山资源保障能力；二是紧密结合公司发展形势和当地政府诉求，加强沟通，统筹协调，履行好社会责任，营造良好的企地关系；三是做好做细成本管理工作，打牢成本核算基础，完善成本核算管理体系；四是以人才“引、培、用”和科技创新为抓手，继续加强精益管理，落实不讲道理降成本的管理要求，深入推进矿山智能化建设，彻底解决远景钨业库存管理现阶段的难点痛点；五是建立健全资产管理制度，加强资产评估与处置管理，降低法律风险，提高资产使用效率，保障公司合法权益。

贯彻落实公司年度工作会议精神，郴州钨公司将从五方面抓重点、促攻坚、求进步。一是落实党建工作标准化、规范化，打造基层党建特色品牌，坚持党管人才，建设一支适应企业需要的优质人才队伍，确保党建引领企业高质量发展取得新成效。二是发挥科技创新第一生产力作用，研究绿色、高效、自动化的APT制备技术，开展冶炼生产线自动化提质改造，推动生产绿色化、产品高端化、产线智能化。优化产品质控标准，为下游合金企业稳定提供高质量的冶炼产品。三是稳健经营，不赌市场，培育战略性代加工业务客户群。强化精益管理，将成本领先打造成为企业最大的竞争优势。打造郴州钨品牌，以品牌效应提高市场占有率。四是对标上市公司合规要求，筑牢制度保障，提升管理水平。五是强化“三废”治理，持续开展废水、废气、废渣科技攻关，提升本质安全环保水平。加强与周边民众的沟通交流，构建和谐企地关系。

李仲泽董事长在2025年度工作会上作的报告对2025年工作进行了全面部署，方向明确、催人奋进。赣北钨业将以实际行动全面贯彻落实工作会议精神，坚定发展信心，秉持“干好一域促全局”的责任担当，为优发国际打好打赢“十四五”收官战、谋新谋实“十五五”开新篇贡献赣北力量。一是坚持高质量党建引领，夯实基层党建根基，强化作风建设，推进全面从严治党。二是严守安全环保底线，抓好抓实安全专项活动，完善双重预防机制，加快推进环境综合整治和光伏绿电项目建设，着力提高废水处理能力，持续打好减排降碳攻坚战，谋划好符合绿色发展的增量布局。三是坚持稳健经营，发挥好产业链承上启下的纽带作用，为下游客户提供定制化产品和服务。四是着力健全风险防控体系，持续完善合规管理“三张清单”，建强内控管理体系，从财务管理到项目审批，从物资采购到销售环节，全方位加强内部控制，堵塞管理漏洞，防范化解重大风险，确保企业经营活动的合规性和稳健性。五是纵深推进精益管理，狠抓成本考核，严控非生产性支出，全面降本增效，将成本领先作为企业最大竞争优势。六是大力加强人才队伍建设，制定科学合理的人才培养计划，选拔培养一批政治素质高、业务能力强、勇于担当的干部队伍。