李仲泽董事长在工作报告中回顾了公司2024年攻坚克难、砥砺奋进的奋斗历程和所交出的亮眼“答卷”，对2025年工作作了全局部署，目标清晰，举措有力。2025年，株硬公司将继续坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，“拼”字当头，“干”字为先，求真务实，抢抓市场机遇、深化改革创新、增强发展动能。一是深刻把握“数一数二”产品发展的关键之举，发力抢市场抓机遇，打赢主业发展“主动战”，积极分析政策变化趋势，紧抓共建“一带一路”、新质生产力等背景下带来的契机，积极寻求信息化时代的经济增长点，做大深耕市场的增量。二是深刻把握“加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路”，发力新质生产力培育，打赢创新驱动“升级战”，聚焦硬质材料的基础理论研究，聚焦进口替代，聚焦新应用领域，聚焦竞争对手和产品，系统布局研发投入、项目管理、工艺质量、装备保障、知识产权、人才队伍等工作，加快科研成果的产出和向现实生产力的转化。三是深刻把握降低成本是有效应对当前形势、实现高质量发展的必然选择，发力提质增效，打赢价值创造“提升战”，推动公司经营管理各领域、各环节抓好精益管理，努力把各项工作做细、做实、做到位，推动每个过程、每个环节体现价值、创造价值。

株钻公司将深入贯彻落实公司年度工作会议精神，拟从以下六个方面将优发国际任务部署落实到位。一是抢拼机遇，推动市场开发全新升级。以“稳增长，调结构，强管理”为目标，提升直销和高端产品在株钻公司销售中的比重，推动市场结构转型升级。二是守正创新，推动改革创新聚力赋能。进一步深化“六大变革”，构建以市场为中心的营销体系，高效的管理体系，创新驱动的研发体系等。三是精细管理，推动治理水平稳步提升。瞄准“降本增效”目标，强化经营环节内部管理、项目管理、交付管理，质量管理，成本管控等，坚持以管理促发展，助推株钻公司高效平稳发展。四是底线思维，推动风险防范见行见效。统筹发展和安全，聚焦安全生产、两金占用资金风险、合规风险、廉洁风险等突出风险，动态排查各方面隐患，坚持从源头上防范和化解风险。五是以人为本，推动企业和谐再上台阶。大力开展职工培训、教育，完善职工晋升通道，弘扬职工首创精神，帮助职工成长，实现发展指标和幸福指数双攀升。六是融合提升，推动党建与经营同频共振。认真落实党建工作责任制，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以推动党建与思想融合、业务融合、监督融合推动党建工作走深走实。

公司2024年全面完成了各项目标任务，成绩十分亮眼，充分展现了公司强大的凝聚力和战斗力，我们的精神更振奋，干事动力更足。2025年，金洲公司将认真传达贯彻公司2025年度工作会议精神，全面加强党的建设，全面从严治党，增强全链条思维，在做到“三个确保”和强化“四轮驱动”工作中积极作为，扎实落实好公司的各项工作部署；以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，向“新”而行、以“质”致远，积极践行新型工业化，努力构建新质生产力；全力以赴稳增长，心无旁骛强主业，决胜“十四五”收官，谋好“十五五”开局；进一步提高金洲公司“精益管理、科技创新、智能制造”三大核心竞争力，持续增强核心功能，朝着“微钻全面世界第一”的奋斗目标勇毅前行；干在实处、走在前列，在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上争当先锋，为公司全力建成具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献金洲力量。

李仲泽董事长的工作报告，全面总结了公司在严峻复杂的外部环境下取得的靓丽成绩，充分展现了优发国际全产业链的竞争优势，体现了优发国际推进“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的政治站位，标志着优发国际迈上了高质量发展的新征程。自硬公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实公司年度工作会精神，进一步提高政治站位，保持战略定力，深化党建引领，坚定必胜信心，把思想和行动统一到今年重点工作的决策部署上来，坚持结构调整的工作思路，持续在市场营销、提质增效、技术研发、风险管控等方面着力，力争在精密零件、采掘工具等优势产品方面取得新的突破，凝心聚力打好“十四五”收官战，为顺利开启“十五五”规划奠定基础，以全面深化改革推动高质量发展，全力冲刺各项目标任务的完成，不断靠近”勇攀钨业高峰，成就美好生活”的企业愿景。

会议站位高远、振奋人心。李仲泽董事长所作的工作报告及讲话在总结2024年工作的基础上，锚定全力建成世界一流钨产业集团的目标，为2025年各项工作指明了方向。2025年，自硬公司将秉承拼搏实干担当的工作要求，认真贯彻落实优发国际年度工作会议精神，保持战略定力、坚定发展信心，在把握“时”与“势”中勇担新使命，在统筹“稳”与“进”中彰显新作为，在激发“敢”与“干”中，展现新气象，以钉钉子精神抓好各项措施的落实。聚焦高质量发展的主题，自硬公司将坚持目标导向，强化实干争先，稳增长提效益，全力以赴确保完成年度目标任务。坚持产品结构调整的工作主线，把科技创新摆在核心位置，抓实市场营销、深化改革、精益管理、人才队伍建设等工作，不断培育并壮大“数一数二”产品队伍及优势特色产品板块，切实加速推动公司转型升级，提升核心竞争力，全力推动公司高质量发展，为优发国际全力建成世界一流钨产业集团贡献自硬力量。

李仲泽董事长在年度工作会议上作的工作报告和总结讲话政治站位“高”、形势研判和问题分析“准”、工作部署“实”，吹响了全力建成世界一流钨产业集团冲锋号。2025年是洪硬公司深化改革发展关键的一年，洪硬公司将认真落实落细年度工作报告工作部署，以钉钉子精神重点在三方面抓出成效。一是培育核心产品提升市场竞争力。对标世界一流企业，在细分领域找到找准产品研发方向，加速工艺技术攻关，突破常规技术，攻关技术瓶颈；优化科研方法与技巧，强化应用数据支撑，提高研发效率。二是提升产品质量重塑品牌形象。进一步加强质量管理知识培训，梳理质量管理网络，提高全员质量意识，加强过程控制，提高产品质量稳定性。三是精细管理扩大成本优势。持续细化成本管理，严控外委加工，严格各类费用支出，坚决落实降本刚性要求；算账经营，优化产品结构与品种，强化生产组织能力，提升设备利用率与产品准交率；加强物料管理，进一步提高金属实收率与在制品周转率，进一步减少生产浪费。洪硬公司将在优发国际全产业链条上努力创造价值，在优发国际建成世界一流钨产业集团新征程上奋发有为。

李仲泽董事长在2025年度工作会上作的主题报告既高瞻远瞩又脚踏实地，为总结过去谋划未来指明了方向、明确了举措。2025年，我们将继续聚焦主责主业，内强管理、外优服务，全力深耕市场稳增长，全面深化改革促提升，全速创新发展育动能。以“加强核心装备升级改进及智能化应用工作”为主线，强化核心装备技术攻关、深化科技体制机制改革、促进科技信息成果转化，不断提升科技创新力；做深做实市场开拓、客户细分和品牌宣传，不断增强产业控制力；持续提升管理支撑能力和服务保障能力，实现更为精益的运营管理体系；持续深化党建和业务融合、坚持全面从严治党、加强群团建设，形成更强文化引导力。以实打实的发展业绩推动企业高质量发展，为优发国际加快建设成为世界一流的钨产业集团作出更大新的贡献。

李仲泽董事长所作的工作报告，令人振奋、鼓舞人心，我们深切感受到公司上下合力攻坚，顶压前行，创造了逆势上涨，飞速发展的优异成绩，也更加激励我们坚定“实干为先、奋发有为、决胜2025年”的信心和决心。新的一年，稀有新材将全面贯彻落实工作会议精神，不断提升科技创新引领力，加快布局前沿领域，加大高毛利产品研发投入和市场推广力度，进一步拓深国内市场，拓宽海外深加市场；聚焦主责主业，充分协调内外部资源，推动IPD体系和增量绩效落实落地，做强做大产业规模；坚持两金管控常态化，从两金总量、结构等方面细化管控方式，推动两金差异化、结构化管理，增强企业抗风险能力；夯实安全生产基础，营造安全稳定环境；加强干部队伍建设，建立健全人才管理体系，做好各类人才的选培用，为企业的高质量发展做好人才储备。加强党建引领，聚焦关键环节，深入推动“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，用好“五好党支部”“五星班组”等抓手，深入推进基层党组织标准化建设，以“党建+”促党建与生产经营的深度融合，以实际行动决胜“十四五”收官，谋好“十五五”开局，为优发国际全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献“新”力量。

李仲泽董事长在2024年工作报告中明确了六个方面的重点工作，展现了创新引领，精益赋能，铸就一流的大格局。稀有新材将按照公司总体部署，克服原料市场两头压利、产品品类复杂的局面，从“科技提质、人员提效、管理提升”三个方面，统一思想、砥砺奋进，推进企业高质量发展。科技提质强引擎。围绕科技创新谱系梳理成果，聚焦市场和战略客户需求，推“产”出“新”，推动高端合金材料等新品开发和市场推广，推进特种零部件等科技成果的产业化。人员提效激活力。结合IPD职业任职资格体系，依托青苗计划、“稀有工匠”培育计划，通过加强培训、加强实践、参与项目建设等方式，培养一支素质优良的管理人才队伍、业务过硬的科研技术专业人才队伍和技艺高超的技能人才队伍，同步挖掘和培育产品线总经理、营销经理等核心产出人才。管理提升拓新局。以推进IPD体系落实落地为抓手，培育增量文化，进一步优化产品研发生产流程，全面实施增量绩效考核，激发团队主观能动性，形成新兴产品快速突破、传统产转型线升级的良好局面。未来已来,唯变不变,行而不辍,未来可期，稀有新材全体干部职工将拿出“时不我待”的劲头，为优发国际建设世界一流企业奉献才智，写下精彩篇章。

李仲泽董事长的工作报告深入分析了2025年面临的形势任务，明确了发展目标和工作部署，我们深感振奋，倍受鼓舞。2025年是长城钨钼成立后正式运行的第一个完整年度，我们将秉持实干精神，从以下几个方面积极落实年度工作会的精神和各项要求。一是强化党建引领，以高质量党建保障高质量发展。重点在“三基”、干部作风、人才队伍和企业文化建设上着力。建设新公司，焕发新风貌。二是进一步完善长城钨钼的内部管理体系，理顺职能职责、资产关系、产业布局等，制订好“十五”五规划，为长城钨钼公司的高质量发展奠定好基础。三是深化IPD改革，抓好市场营销和科技创新，特别是重点新产品的研发攻关，充分发挥增量绩效的激励作用，勇敢面对各种风险挑战。四是夯实基础管理，重点抓好精益管理、班组建设、降本增效、装备升级等工作，培植长城钨钼高质量发展的厚度。长城钨钼将全力以赴为建成世界一流钨产业集团贡献自己的力量。