工业企业如何筑起全员抓安全，全员保安全的坚强屏障？早在2018年，自硬公司就已全员开展隐患内部报告暨事件管理工作，旨在发挥职工主观能动性，强化事故前端管理，鼓励职工第一时间发现问题、解决问题。自硬公司将事件管理分为险兆事件、现场救助事件、医疗急救事件、调换岗位事件和损失工作日事故五大类；对上报范畴、上报流程、上报要求、激励与考核、调查分析与跟踪统计、警示教育与案例分享等做出了明确规定。事件报告的内容包括人的不安全行为、设备设施的不安全状态、环境的不安全因素、安全管理存在的缺陷和漏洞四个方面；上报采用先电话、后邮件或微信小程序的方式，事件上报简化报告程序、畅通报告渠道让职工清楚向谁报告、怎么报告。为激发职工的主观能动性，促进问题的发现与整改，事件上报对职工只奖励不处罚。

2023年11月14日，混合料分厂一职工在下班途经某事业部门口时发现有电气线路打火，赶紧电话将此隐患报告公司安环部，公司紧急消除了这起安全隐患，按照公司《安全隐患报告奖励办法》规定，公司给予该职工500元奖励。2022年11月，一相关方人员在安装作业时未办理高处作业许可证，无安全防护措施，被公司职工拍照上报健康安全环保部，按照公司规定考核扣款相关方400元，对该职工按其50%实施了200元的奖励。

事件管理成为内部隐患报告机制的有力推手，推动了从上至下查隐患到由下至上报隐患的转变。“不以问责的态度发现和解决问题”是2018年至今自硬公司职工上报10270起安全事件的原动力。关注细节、主动上报、全员参与是关键，个个成为安全“吹哨人”。如今，职工已养成了“发现安全异常即上报”的习惯，有效地减少了不安全风险点，推动公司实现连续安全生产11500余天，自硬公司安全隐患报告奖励工作被四川省应急厅作为可操作、可复制的工作蓝本推广。

自硬公司安全隐患内部报告机制，推动了职工从习惯性违章到安全行为习惯化转变，是润物无声安全意识提升到知行合一的行为转变。如今，职工更加关注身边的安全异常或偏差事件，公司更加注重不安全行为和不安全态度的纠正。安全隐患报告奖励机制不断激发内生动力，持续鼓励基层职工发挥好隐患发现第一人、风控措施第一人和应急处置第一人的关键作用，为第一时间发现隐患，消除隐患筑牢了安全防线，为公司长周期安全发展奠定了坚实的基础。

文稿：肖敏

三审：赵慧媛