公司坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，巩固拓展主题教育成果，认真落实集团公司部署要求，坚持党建引领，保持战略定力，聚焦主责主业，坚持因企制宜、因时制宜，积极探索和实践适合自身发展的方式方法，推动各类改革任务落实落地，奋力开拓彰显中钨特色的创新发展路径。

优化管理矩阵，完善现代治理体系。公司聚焦主责主业，提升核心竞争力。明确“小总部、大共享、精企业”的管理思路，将各企业同质化职能集中，成立集采、审计、矿山技术、信息、检测分析、财务等业务共享中心，提高工作质效。按照集团公司完善谱系建设的要求，组建稀有新材、长城钨钼等专业子公司，为集团公司稀有金属、难熔金属的快速发展奠定基础。完善公司钨产业布局，不断完善钨金属从资源开发、冶炼加工、硬质合金、切削刀具和钻头工具的全产业链掌控能力，积极为客户提供终端解决方案，以价值创造能力的全面升级增强提升产业链供应链弹性韧性。

聚焦关键领域，打造“专精特新”集合体。聚焦提升钨的战略资源价值，深化产业链补链延链强链行动，通过梯度培育，打造专精特新产业集合体。目前，公司旗下已培育四户制造业单项冠军企业，三户国家级专精特新小巨人企业，五户省级专精特新企业，打造形成了涵盖矿山-冶炼-合金的专精特新产业链。

加快管理转型，重塑科技管理体系。公司在株硬公司推行IPD，以增量绩效为导向，贯通研发、生产与销售，建立面向客户的产出体系，提高了开发和效益转化效率。按照“授得下、接得住”的要求，加大对事业部放权力度，释放“订单到产出”的增量空间。株硬公司2023年全员劳动生产率比2018年提升75%，硬质合金产量比2018年增加30%，由过去的长期亏损成为盈利的中坚力量。在全公司推行精益生产管理，通过价值流分析，识别和优化产品、服务中全生命周期中的每一个环节，有针对性地对工作过程中不增加价值的步骤进行简化，减少库存、缩短交货时间等多项举措，持续提高效率。通过打造全员参与和持续改进的文化，使每个人都应参与到精益改善中来。通过引入“进步指数”，量化管理目标，实时关注重要绩效指标改进情况，及时纠正，不断提升。

编辑：丁莹

一审：李罗琪

二审：王军沣

三审：赵慧媛