《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出，推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程。“精益管理是管理工具和方法，核心就是全员参与，持续改善，持续提高质量、效率，降低成本。”当前，株硬型材分公司聚焦降成本、提效率两个主题，同时与“进步指数”结合，全面推进推行精益管理。充分运用IPD理念和方法，搭建产研销铁三角，建立以服务客户满足市场为需求跨部门的团队协作管理，不断优化完善增量绩效管理模式。加快数字化转型和智能化升级。型材以加快推进深加工序自动化连线为切入点，以点带面，分类实施、有序推进应用示范，加速型材分公司智能制造技术发展进程，提高产品质量和生产效率。  

党的二十大报告对“加快实现高水平科技自立自强”“强化企业创新主体地位”“加强企业主导的产学研深度融合”作出系统部署。柿竹园公司针对矿石资源复杂多变，选矿难度增大问题，重点在资源综合回收利用方面发力，持续加强选矿技术攻关。加快传统矿业转型升级，积极推进矿山安全生产标准化运行管理系统建设，推进仓储信息化智能化建设（WMS系统），加快固定岗位智能化无人值守改造，朝着“黑灯工厂”建设不断迈进，不断加快企业数字化、信息化、智能化建设速度。

坚持量的合理增长和质的有效提升，推动企业高质量发展。自硬公司当前重点就是要抓好结构调整和精益管理，推动企业效益增长。一是加速推进结构调整。围绕建设世界一流企业的目标，深入践行“数一数二”产品战略，不断扩大特色优势及行业前瞻性产品份额。二是抓实精益管理。严格贯彻落实《质量强国建设纲要》，落实从前端原料采购、后端生产输出等全过程质量管理，并通过健全质量责任体系、完善质量管理体系等，切实提升质量管控水平。同时，走好智能化和自动化之路：坚持“精益管理是基础、自动化数字化是关键、智能化是方向”的思路，争取政策支持，实施设备更新，以期达到减人增效、质量控制的效果。

赣北钨业将紧紧锚定高质量发展目标，借助优发国际全产业链的协同优势，积极推进“20000吨清洁钨冶炼升级改造项目”，解决阶段性发展瓶颈问题，增强体系内合金企业原料需求保供能力。加强科技管理，创新赋能，聚焦客户难点、痛点问题和企业发展"卡脖子"问题，进一步明晰发展路径，完善产品规划布局。

李仲泽书记提出“明势、求道、学术”的要求，让我们更加明晰了“中国式现代化”的势，国有企业高质量发展的势，党员干部担当作为，融入其中的势；更深刻的领悟了席大大新时代中国特色社会主义思想中蕴含的世界观和方法论；进一步提升了对“守正创新”、“问题导向”、“系统思维”等方面的领会和掌握。中钨科创作为优发国际成员企业中的新力量，要协调协同各成员企业，围绕硬质材料新方向、新应用领域做好产业化创新，争取开辟新赛道，努力为优发国际的高质量发展作贡献。