如何贯彻落实公司年度工作会议精神？“一把手”谈思路说打算（四）
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。公司2023年度工作会议的召开，为贯彻落实党的二十大精神，立足战略转型和高质量发展进一步擘画宏伟蓝图。公司上下广大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。公司本部各部门主要负责人结合企业实际畅谈对会议精神的理解与感悟。
2023年是“十四五”规划承上启下的一年，法务部将认真贯彻优发国际年度工作会议精神，担当有为，不断提升，为优发国际打造世界一流钨产业集团贡献力量。
一是不断强化党建引领，提升“政治三力”。提高认识，提高站位，增强全局观、大局观，将党建与经营管理工作深度融合，以高标准党建保障高质量发展。不断夯实“五大核心要义”、“五大行动计划”、“五型五矿”的具体实践，入心入脑，外化于形，内化于心。
二是不断优化公司治理，助力打造效能中钨、效能五矿。严格落实提高上市公司质量和深化国企改革的精神要求，创新工作方法，加强统筹谋划，以更高标准完成上市公司“三会”运行有关工作，保障公司重大经营管理事项决策合规高效。完善所属企业“三会”运行机制流程，加强培训指导，提升全级次子企业的公司治理水平。
三是持之以恒做好投资者关系工作，助力打造品牌中钨、品牌五矿。积极对接资本市场，投资者关系工作，深耕细作，在资本市场上讲好中钨故事，树立行业龙头的良好形象，将公司业绩反映在市值上。高质量完成信息披露，保证信息披露的公开、公平和公正。编制并披露公司首份ESG报告，增强利益相关方对公司的了解和信赖，以ESG信息披露促进公司ESG管理提升，赋能公司高质量发展。
四是持续加强法律合规管理，助力打造法治中钨、法治五矿。持续推进合同标准化工作，适应合同管理的新需求和新形势，强化完善合同全过程管理，持续开展合同审核互检和培训。研究建立知识产权管理工作机制，明确公司知识产权管理的边界和内容，力争知识产权保护职责全覆盖，切实保护好公司知识产权。推进并加强合规管理，完善落实经营管理各领域合规清单。继续做好案件“去存控增”暨源头治理专项工作，严控新增案件，以案促管，真正做到“处置一起案件、堵塞一项管理漏洞，消灭一批纠纷隐患”。
2023年，科技信息部将全面贯彻落实党的二十大精神和公司年度工作会议精神，聚焦“创新筑梦、数字赋能”，继续发扬务实勤勉的工作作风，加强与各部门和直管企业的沟通互联，全力推动科技创新与信息建设取得新成效。
一是探索科技创新新机制，推动科技创新建设取得新成效。
科技工作将认真落实“科技是第一生产力”“创新是第一动力”的要求，探索科技创新新机制，切实把公司作为高技术创新型企业的定位做实，充分发挥科技创新的引领作用，重点做好以下工作：
试行新的科研项目实施方式。紧盯痛点、难点、堵点问题，完成多个公司层面科技专项的立项工作，其中至少1项以“揭榜挂帅”的形式开展。做好现有国家、集团与公司级重大科技项目的布局与管理工作，确保科技创新取得实效；探索新的科技创新机制体制。以优发国际先进硬质材料研究与检测有限责任公司筹建为契机，同步启动湖南省制造业创新中心建设工作，探索科技创新的新体制和新机制；促进科技管理再上新台阶。通过全面梳理国家、部委、地方对科技创新企业、项目、人才等方面支持政策，形成科技政策清单，指导企业争取各级项目立项和各类科技政策支持。进一步量化科技工作考核，确保科技重点工作有序推进。
二是继续推进信息化智能化工作，推动数字建设取得新成效。
信息工作将围绕集团公司“数字五矿”和公司智能制造相关工作部署，继续深入现场，加强调研研究和资源统筹，重点做好以下工作：
继续推进SAP-ERP项目实施及已上线企业的系统优化工作，完成稀有新材、长装公司的系统实施上线。围绕已上线SAP-ERP系统持续改进优化，完善配套工艺质量系统；编制公司信息化规划，统筹公司信息化目标和路径，指导企业信息化建设，避免重复投资，防止形成新的信息孤岛；推动公司直管企业数字化工厂和智能矿山建设，在2022年的基础上因企制宜，一企一策，对直管企业智能制造工作开展情况进行评估及督导；开展公司数字化企业大脑建设，以公司安全环保和运营风险管理为主要方向，利用数字赋能，建设数字中钨。
2023年，运营部将认真贯彻落实公司党委书记、董事长李仲泽调研部门工作的指示精神，全面落实公司2023年度工作会议部署，重点从以下四个方面入手：
一是建立集采闭环管理体系。进一步拓展硬质合金企业集采范围、提升集采规模，针对合金企业采购物资规格多、类别细的特点，分企业制定推进目标，分批次形成集采物资的标准、采购、验收使用、评价、改进的闭环机制，推动采购管理工作质量提升。通过加强供应商管理优化评价体系，持续改善供应链生态。
二是加强营销管理，强化市场协同。成立工作推进领导组和工作组，专项推进硬质合金企业营销管理创新工作，促进企业营销结构的优化和直销比例的提升。建立公司层面多方参与的协商与约束监督工作机制，探索建立具有可操作性的公司同质化产品协同竞争策略，形成更大的市场合力。
三是借助数字赋能，持续扎牢风险管控防线。加强信用逾期风险限额自动化预警，前移管控关口，分级对接、落实主体责任。提高风险管理信息化水平，借助信息化手段及时识别重点风险，防范重大风险，持续提升风险管控能力。
四是坚持问题导向的工作思维，持续推进运营改善工作。精心调度，持续推动内部原料高效周转，助力企业稳定产销基本盘。通过实施运营专项分析形成闭环管理机制，帮助企业查找问题与提升点，更好地助力企业运营效率的提升和运营质量的改善。
资源部将认真落实公司2023年度工作会的工作部署和各项工作要求，结合部门资源保障服务职能，重点做好以下工作：
一是推动资源接续工作取得实效。重点推动香炉山洞下-官塘尖多金属勘探项目全面优质完成，争取将地质研究转化为成果，力争实现资源总量的较大突破。年内完成地质勘探报告在自然资源部的评审备案，为实现探转采将资源量转化为储量奠定坚实的基础条件，推动公司增储取得自重整以来的第一个重大成果。继续围绕公司钨钼钽铌金属品种，广泛收集和考察论证国内外优质资源项目，进一步扩充公司潜在资源项目库，寻求外部资源获取机会，践行集团公司金属品种谱系行动计划。
二是尾砂资源综合利用实现量的突破。尾砂消纳事关绿色矿山建设和矿山生产接续，既是重点也是难点，必须采取有力措施加大尾砂消纳量，守住矿山生产接续底线。既要加大井下充填量，也要深入市场调研，积极寻找、开拓尾砂消纳外部市场，更要积极寻找尾砂消纳新方式、新途径，达到大宗消纳的目的。
三是加强钨配额协调争取和矿权管理政策研究工作。加强同自然资源部和省资源厅的协调，为矿山争取更多配额，最大限度满足矿山生产所需。及时研究自然资源部即将出台的矿权管理新政策，为矿山矿权申请、维护、处置做好指导服务工作，确保实现公司利益最大化。
2023年，贸易部将全面贯彻落实党的二十大精神和优发国际年度工作会议精神，将会议中对贸易部作出的各项部署落到实处，坚持进一步加强内部原料保障能力，扩大国内外市场影响力和话语权，增强钼钴钽铌等稀有金属保障能力，为公司整体战略目标的实现做出更大的贡献，为公司建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团而不懈奋斗。
一是强化党建引领，提升内部管理。认真学习席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，把学习党的二十大精神的成果落实到各项具体工作中，转化为落实“五大核心要义”、推进“五大行动计划”和“五型五矿”建设的主动作为、创新作为。坚持以客户经理制为抓手，提高服务意识，激发团队活力，打造学习型、成长型团队。
二是继续做好情报和市场研判工作。作为公司原料经营的一线单位，贸易部将持续深入搜集国内外钨行业和钨市场的第一手情报。结合宏观形势、行业特点、历史走势，做出合理的市场研判，并及时向公司及相关经营单位反馈，为相关决策提供支撑。
三是全面保障中钨内部原料安全，坚决落实中钨整体利益最大化。贸易部将持续关注市场和内部企业需求，认真总结经验，提高工作效率，强力保障集采企业实际需求，不断提高内部运营水平，不仅在“量”方面保障集采企业的需求，更在“质”方面全面满足集采企业的诉求，实现原料供应的稳定和升级，综合降低公司的整体采购成本。
四是持续做好钼钴钽铌原料谱系建设。贸易部将协助公司做好海外钼资源争取，拉通国内钼供应链，通过长单提高钼资源保障能力和经营能力。在2022年取得零的突破的基础上，通过长单实现体系内钽铌精矿稳定供应。继续关注海外钴矿资源，钴原料经营量稳健增长。加强金属谱系的研究和预判，择机开展海外业务，继续巩固和拓展国内供应渠道。
五是积极争取海外市场份额。2023年钨原料海外营销工作面临较大挑战。贸易部将继续落实订单为王的策略，全力抢抓优质客户，把握市场节奏和汇率波动节奏，力争2023年海外钨原料销售规模和市场份额取得进一步的增长，通过稳健经营实现优良的业绩。
六是坚决做到降本增效。不仅要向市场要效益，还要向管理要效益。2023年贸易部将继续合理压降各项费用，重点做好银行承兑贴现管理、国内外运保费优化等工作，提升经营质量和工作效率。