2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，公司2023年度工作会议召开后，为企业贯彻落实党的二十大精神，立足战略转型和高质量发展进一步擘画宏伟蓝图。公司上下广大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。公司各直管企业主要负责人结合企业实际畅谈对会议精神的理解与感悟。

优发国际年度工作会议召开后，株硬公司迅速学习传达并制定贯彻落实会议精神的具体措施。

一是始终坚持党建引领，提升政治保障力。以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神。引导全体干部员工遵循和践行“五大核心要义”，落实“五大行动计划”和“五型五矿”建设要求。持续提高党建工作质量，重点推进以“进步指数”为标杆的“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

二是稳定经营规模，推进产品结构优化。坚持稳中求进总基调，贯彻落实优发国际“一利五率”新要求，高质量完成经营硬指标。深入实施“数一数二”战略，加大产品结构调整力度，进一步提升公司盈利能力。

三是充分开拓两个市场，抢抓发展新机遇。持续优化调整市场结构、客户结构，优化国际国内两个市场布局，明确业务定位和发展优先级，抓紧抓牢重点市场、重点领域、重点客户，抢占市场。全面推进IPD营销体系建设，加快、加大新品开发和推广力度。聚焦品牌建设，加速提升企业竞争软实力。

四是加快推进项目建设，提升产业竞争力。加快推动超细WC和大制品技改等相关项目建设进度。聚焦数字化制造，做好现有自动化设备推广工作，扩大成熟型自动化设备覆盖范围，不断提升公司装备自动化、信息化水平。

五是强化科技支撑能级，提升创新引领力。加强科研管理和科技人才引进，加快项目研发和成果转化，加强关键领域自主知识产权的创造和储备。进一步加强标准和质量管理，提高公司标准话语权。

六是提升管理服务效能，增强发展支撑力。深入推进降本增效工作。围绕“三提高一培养”，扎实开展精益生产改善活动，持续优化在制品周转率、产成品库存、综合产量等重点指标。多层次引进高质量人才，着力建设好三支人才队伍。

2023年，金洲公司将认真贯彻集团公司翁祖亮书记调研金洲昆山公司的指示精神，全面落实优发国际2023年度工作会议的各项部署，以实干促实效，以苦干出实绩，为优发国际打造世界一流钨产业集团接续奋斗，为集团公司建设世界一流金属矿产企业集团贡献力量。

一是全面看待世界格局演变以及国内宏观经济形势，认真分析行业发展态势及市场变化，深刻认识金洲公司市场竞争新地位，以及自身集团化管理、规范化管理、专业化管理的新要求。二是在保持战略定力和自信应对新形势、开源节流多措并举创造新地位、提升内部管理适应新要求等方面，广泛凝聚金洲公司改革发展的新共识。三是认真学习传达翁书记的调研讲话和指示精神，全面落实集团公司和优发国际的新部署、新要求，主动对照、举一反三，戮力开拓金洲公司高质量发展的新局面。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。金洲公司2023年及下一步的工作方向：

一是强化党建引领，提升“政治三力”，坚持全面从严治党，落实党建工作责任制，推动党建与生产经营工作的深度融合，以高标准党建保障高质量发展。

二是不断夯实贯彻“五大核心要义”、落实“五大行动计划”、推进“五型五矿”建设方面的工作成效，把具体实践持续稳步向前推进。以“进步指数”为标尺，在行业领域和质量、产量、规模、效率等各项指标上，全面对标全球第一，加快建设世界一流企业步伐。

三是持续抓好核心技术，不断提升核心竞争力；大力加强品牌建设，把握市场竞争机遇；切实强化市场调研与市场细分，深入拓展市场，提升市占率，为企业转型升级创造有利条件。

四是持续推进精益管理，夯实重点项目投资，深入推进集中采购，持之以恒抓好降本增效。

五是深入推进管理体系集团化、业务核算独立化、管理流程规范化，进一步深化内部区域整合与融合，促进实时高效共享。

六是加速推进自动化和信息化建设，大力推动数字化转型，赋能企业高质量发展。

七是进一步扩大视野，加强行业交流合作，不断提升企业的抗风险能力和核心竞争力。

八是扎实贯彻“四个一切”健康安全环保管理理念，始终坚持“两个一律”安全管理要求，全面提升本质安全水平，保障职工生命健康安全。

2023年是“十四五”规划的承上启下之年，自硬公司以党的二十大精神为指引，全面落实优发国际年度工作会议和优发国际第二次党代会、公司第九次党代会各项部署，围绕“一个中心、两个战略、三个导向、四个提升”的战略指导思想，以一往无前的斗争精神，破解制约公司高质量发展的瓶颈问题，不断构筑自硬核心竞争优势，不断推动实现“四个提升”，为优发国际建设成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献自硬力量。

聚焦创新能力提升，一方面在公司范围内通过宣传舆论、专项工作、强化资源保障等切实树立鲜明的导向，大力营造全员创新的氛围；另一方面要完善以科技创新体系为龙头的创新体系建设，加速关键瓶颈技术工艺的解决，在关键核心、前瞻性、前沿性科学方面取得进步，在推动产业链往价值链高端、后端延伸方面取得突破，不断提升产业竞争力。

聚焦战略管控水平提升，坚定不移实施“一体两翼”“数一数二”战略，围绕“十四五”目标，深入开展规划落实“回头看”，不断细化完善应对新形势、新要求下的新举措，保障战略规划执行过程中的“落地生根”；同时要从完善治理体系、机制体制变革等方面着力，切实激发全员干事创业的激情与活力。

聚焦盈利能力提升，一方面要发挥领导干部和核心骨干“关键少数”率先垂范、示范带动作用，形成“头雁效应”，不断激发人的主观能动性，抓实抓好盈利能力提升的关键要素；另一方面抓好强链延链补链类项目的建设、精细化营销、全过程降本增效等工作，切实发挥“产品结构调整”的增量效应和“降本增量”的减数效应，推动公司盈利能力提升。

聚焦职工幸福指数提升，坚持高质量党建引领高质量发展，通过进一步凝聚思想共识、党建与生产经营深融实促、党建标准化水平提升、全面从严治党纵深推进等举措，不断提高企业的组织竞争力。同时不断完善企业发展成果与职工共建共享机制，推动“我为群众办实事”常态化长效化，不断提升职工获得感、满足感、幸福感。

2023年，南硬公司将全面贯彻落实党的二十大精神和优发国际年度工作会议精神，聚焦生产经营，坚持走“专精特新”之路，以“拼市场、砍成本、稳质量、增活力”为工作主线,奋力打造江西省钨产业深加工标杆企业。

拼市场抢订单，加快扩大产销规模。谢康德总经理在年度报告指出，“要把拼市场、抢订单作为2023年生产经营的首要工作。”南硬公司将加大粉末、合金、整硬刀具三大主营产品市场分析，确定主攻方向；公司领导带头分担销量指标，加强内部协同，确保体系内重点客户的供货保障；加强产销协同，优化销售激励，同时做好线上线下转型升级，推进短视频、抖音等线上营销，提升产品市场品牌力。

砍成本降费用，着力提高经济效益。聚焦核心产品，减少非标产品，稳定产品质量，降低成本，扩大产销规模，确保全年降本不少于1000万元，打赢成本攻坚战。持续开展TPI降本活动，深入挖掘降本潜力，通过降低主要辅材及能源单耗、提高人工效率、提生产技术指标，提升成本竞争能力；严格落实班组成本KPI目标，做到人人有指标。

稳质量促生产，全力提升竞争实力。提升三大主营产品核心产品竞争力，加大生产线研发力度，聚焦高精尖、高附加值产品突破，以“少品种、低成本”抢占市场先机，保障体系内粉末和棒材供应；与行业先进企业和产品对标，制定实施产品品质改善提升方案；构建全覆盖质量控制网络，完善各事业部质量管理组织架构，梳理各岗位质量管理职责，建立质量KPI考核指标及考核办法。

增活力添动力，稳步提高管理水平。深化三项制度改革，充分激发干部员工干事创业激情；以“市场化对标”为抓手，提高考核激励的有效性；从“外引内培”上下功夫，搭建高水平科研平台，借助重大科技项目攻关，培养出一支高水平的科技人才队伍；加强技能人才的职业荣誉感，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，形成激励导向作用，培养出一支“过硬”的技能人才队伍。

2023年，稀有新材将全面加强党的领导，认真贯彻优发国际年度工作会议精神，将会议提出的各项具体任务和务实举措落到实处，以新气象、新担当、新作为开启高质量稳定发展新征程。继续围绕公司“数一数二”产品发展战略，开展好“蓝图已绘就，奋斗正当时”专项推进行动。主要从以下八个方面来开展工作：

一是党建引领融入经营。把党的建设贯穿到企业生产经营和深化改革全过程、各领域，找准党建与生产经营融合的平衡点，围绕中心工作服务大局；抓好党风廉政建设工作，营造风清气正的企业氛围。

二是提升服务拓展市场。重新梳理业务类型，提升业务能力，重点开拓符合公司未来发展定位的优质客户。培养一批“销售工程师”，做到能明晰市场业务领域，及时了解市场动态，主动适应市场形势。

三是多重把关稳定质量。通过推进工艺标准化建设、健全质量管理体系，最大限度地保证产品质量和工作质量。把生产经营由增量增收转到提质增效上来，确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大。

四是强抓研发调整结构。加大科技创新投入，重点推进高附加值产品的开发及产业化工作，做到研发一批、认证一批、发展一批。

五是完善考核培养队伍。落实落地集团公司“效能五矿”要求，借鉴IPD模式，全面构建科学有效的考核体系，充分激发员工战斗力，优化人员体系。

六是精益管理推动进步。严格按照“三提高一培养”要求，以“进步指数”为抓手，运用精益思维、精益工具采取有力措施，开展多种形式的“降成本”活动，实现降本目标，推动全员岗位增值创效。

七是完善流程规范内控。建立符合公司战略发展需要、规范高效的管理体制，完善全面责任管理、全面绩效管理、全面预算管理、全面风险管理机制，强化激励约束考核，不断提升管理水平和盈利能力。

八是聚焦安全防范风险。以“零容忍”的态度消除安全隐患，推进安全生产标准化建设，落实“四个一切”，执行“两个一律”。强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规章制度，着力构建安全管理长效机制。

蓝图催人奋进，使命激荡人心。2023年，面对新形势、新任务，长城装备将认真贯彻公司年度工作会议精神，坚持“稳规模、调结构、提质量、降成本”总基调，加强趋势把握、形势研判，锚定“十四五”规划发展目标，牢固树立创新思维，奋力提“三力”，致力促“三化”，笃定落实公司工作报告中提出的“长城装备要成为建设中钨特色的智能化装备的主力军”要求，全力迈入硬质合金装备制造行业第一阵营。

一是锐意进取，高质量推进生产经营。聚焦主责做优主业，加快重点项目建设，加大科研攻关力度，加速关键成果产出，不断提高核心竞争力；持续做大市场份额，全方位提升服务水平，形成业务新增长极，走好“规模＋品质”双提升之路；着力实施“数一数二”战略，全力申报国家级“专精特新”小巨人企业，为市场开拓、业务发展提升软实力。

二是守正创新，高水平提升管理效能。以上线SAP-ERP系统为契机，深入贯彻“不讲道理降成本”理念，聚焦成本管控，多措并举抓紧抓实“两金”压降，落实精细化管理；深入抓好三支队伍建设，提高干部选拔任用精度和质量，持续优化市场化用工机制，推进IPD增量激励考核落实落细；持续推进标准化、模块化建设，加快产品交货速度，缩短产品交货周期，全面提升生产效率；推动建立“质量大数据”体系，强化产品质量管理，系统提升产品品质。

三是实干笃行，高要求推进党建引领。全面贯彻落实党的二十大精神和席大大总书记重要讲话和重要指示批示精神，深化“五步闭环”工作机制；以巡察整改为抓手，以效能提升为目标，切实做好整改“后半篇文章”，推动形成长效机制；全面加强党的基础建设，不断丰富完善“党建+”特色工作模式，凝聚支部合力，激发党建活力，以高质量党建引领高质量发展。