亮点纷呈！公司召开本部部门和直管企业述职考评会
为认真践行集团公司“五大核心要义”，全面落实集团公司“五大行动计划”，建设“五型五矿”，确保在高质量完成公司全年各项任务的同时总结经验，发现不足，更好的谋划新的一年开局起步各项工作。1月9日，公司组织召开本部部门和直管企业述职考评会。公司党委书记、董事长李仲泽出席会议并作总结讲话。公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并作点评。公司党委副书记王辉平主持会议。
述职考评会现场
李仲泽在会议总结讲话中指出，公司每年都组织开展各部门和单位的现场述职考评，这是对全年各项工作的总结、汇报，更是各企业和部门共同交流经验、相互学习长处、加强沟通理解的良好途径，有利于取长补短、共同进步。
就进一步做好公司各项工作，稳步推进公司高质量发展，李仲泽提出三点要求：
一是要总结好当年工作，谋划好来年工作。
在大家的共同努力下，公司2022年主要经营业绩指标实现了逆势增长，各企业和部门汇报工作亮点的过程也是梳理当年工作的过程，让公司领导班子更好地了解企业和部门的实际情况。各企业和部门述职的同时也认真谋划了2023年的工作任务，要以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神，以高质量发展为首要任务，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作。
二是要充分交流经验、查摆不足、追求进步。
虽然各企业和部门业务范围不同、职能条线不同，但是工作思路、工作方法值得学习和交流的。各企业和部门的汇报中有很多成熟做法和经验，为兄弟企业、兄弟部门提供了可借鉴的亮点，对共同做好优发国际的工作提供了思路。
三是要加强职能部门管理，提升治理服务效能。
近年受疫情影响，各部门深入企业现场的频次有所下降，各部门要提高效率、提升效能，其中最重要的就是深入实际、深入现场，扎扎实实在第一线了解企业的实际情况，避免因为不了解实际情况导致“本领不足”，进而导致无法决策、效率降低。要真正发挥出“371”的工作要求，推动管理与业务深度融合、相互促进，努力实现更高质量、更有效率的发展。
公司领导班子成员、非班子高管，各部门、特设机构、各企业主要负责人，在株的本部高级经理及以上层级人员，在株的“首席专家”、部分职工代表参加会议。
文 | 企划部 王皓、人力资源部（组织部）凌沁园